（董事會辦公室  盛玉卿）在集團經營戰略轉型、管理策略轉變、集團組織架構調整等多重背景之下，2015年1月19日至1月24日，萬華集團2014年度工作總結暨2015年工作規劃會順利召開。會議共分集團科技板塊、文化旅游板塊、金融板塊、汽車板塊、集團各職能部門5部分進行。各公司高層對本單位2014年全年工作情況進行系統總結，分析經驗不足、匯報工作成果，理清思路，制訂2015年費用預算、科學規劃2015年重點工作。會上，集團董事長牛新民、總經理牛新偉對參會高管同時做了年度述職評價，并對高層管理人員提出了全新的要求。

總結年度“人”“財”“事”

長達6天的年終總結大會，各公司“一把手”統一按照“人”“財”“事”三個方面匯報總結：分析總結年度內人才的選拔、培養、任用情況，反映人資建設和團隊管理方面取得的業績；分析總結年度經營產生的利潤、實際費用以及公司運營過程中的融資成果、經營業績；分析總結年度內工作執行、解決問題及溝通反饋的工作狀況，體現年度管理工作業績。

工作規劃重實踐、重落地

本次會議更加注重匯報內容整體的規劃性和實踐性——作為對高管述職評價中“份量”最重的一項，各單位高層分別對2015年工作進行了規劃。董事會領導針對規劃工作提出了具體的要求：2015年工作規劃是實現全年各項工作目標的關鍵所在，計劃目標明確、重點突出，計劃目標實現的措施和手段確實可行，能夠對公司戰略部署提供有效支撐。

企業文化建設關鍵詞：正向激勵

會議明確了2015年度企業文化建設的思路和規劃，從精神層、制度層、物質層三個方面入手，精神層面以核心價值觀為導向，制度層建設以正向激勵為主，物質層建設著重激發員工的榮譽感，提升員工的責任心。以人為本，講求企業文化建設的實施藝術。通過充實企業文化各個層面的建設，全方位、多角度培育文化環境，在潛移默化中幫助職工樹立正確的價值觀和對企業的責任感，引導員工加強品德修養，提高思想覺悟，實現企業長遠發展。

董事會對高層人員提出要求

集團董事會領導概況總結了2014年度工作在人資建設、經營成果、解決問題、溝通反饋、文化建設等方面的總體情況，并對各單位新年度工作提出全新要求：企業文化建設方面，管理人員要起到模范帶頭作用，要有標桿意識。2015年，集團將重點抓工作作風建設，管理人員要注重日常工作作風養成，體現嚴謹高效、雷厲風行的工作作風。經營管理方面，各單位要將人資建設作為重中之重，強化對人力資源的經營意識，要對選人、育人、用人、輸送人進行全流程鍛造，必須在人資管理建設中取得新成果，從而進一步提升企業核心競爭力，強化團隊戰斗力，為企業的持續發展和順利轉型打基礎、做準備。